Как меняется роль HR-директора

Роль HR-директора существенно изменилась за последнее десятилетие, сместившись от преимущественно административной функции к полноценному стратегическому месту за столом руководства.

От администрирования к стратегическому планированию персонала

Там, где роль раньше была сосредоточена в основном на политике, комплаенсе и администрировании, от современного HR-директора всё чаще ожидают, что он будет мыслить о планировании персонала как о стратегическом вкладе в бизнес-решения: где возникнут дефициты кадров, как должна эволюционировать организация и как кадровая стратегия связана со стратегией бизнеса.

Владение данными и технологиями

HR-функции всё больше опираются на данные и системы, от планирования персонала до управления эффективностью. Сегодняшнему HR-директору нужна настоящая уверенность в работе с этими данными, включая рабочее понимание того, как технологии, включая инструменты ИИ, уже используемые в рекрутменте и анализе персонала, меняют саму функцию.

Организационный дизайн, а не только найм

Помимо надзора за рекрутментом и удержанием, сильный HR-директор всё чаще напрямую участвует в организационном дизайне: как должны быть структурированы команды, как должны распределяться права на принятие решений, и как организация должна меняться по мере роста бизнеса или смены направления.

Настоящий бизнес-партнёр CEO и совета директоров

Пожалуй, главный сдвиг в ожиданиях: советы директоров и CEO всё чаще хотят видеть HR-директора, который может убедительно говорить о самом бизнесе, а не только о кадровых процессах, и которого воспринимают как полноценного стратегического партнёра, а не как вспомогательную функцию, которую подключают уже после того, как ключевые решения приняты.