Оценка кандидата на позицию руководителя: что важно, кроме резюме

Резюме, это запись о занимаемых позициях и заявленных результатах. Это разумная отправная точка для оценки кандидата на руководящую позицию и слабое основание для финального решения само по себе.

Что резюме не может показать

Резюме не покажет, как человек на самом деле ведёт команду через сложный период, как принимает решения при неполной информации, как справляется с конфликтом, и зависели ли его прошлые результаты больше от него самого или от конкретных условий компании, в которой он работал. Два кандидата с одинаково впечатляющими резюме на практике могут оказаться очень разными наймами.

Что даёт структурированная оценка

Полноценная оценка сочетает несколько структурированных бесед, часто построенных вокруг реальных сценариев, релевантных позиции, с проверкой рекомендаций и, где это полезно, формальными инструментами оценки. Цель, получить картину того, как человек мыслит и действует, а не только то, что он уже делал, и проверить, действительно ли его сильные стороны соответствуют тому, что требует конкретная позиция.

Соответствие конкретному контексту важно не меньше послужного списка

Руководитель, добившийся успеха в крупной устоявшейся организации, не обязательно так же успешен, возглавляя небольшой быстрорастущий выход на новый рынок, и наоборот. Часть того, что проверяет тщательная оценка, это соответствуют ли доказанные сильные стороны кандидата той среде, в которую его нанимают, а один только послужной список ответить на этот вопрос не может.